Estratégia universitária 2017-2027.
Prefácio do vice-chanceler.
Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas.
Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.
Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-chanceler Ray Hudson iniciou o processo e tive o privilégio de completá-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, bem como estudantes.
Nossa abordagem para a construção da estratégia foi distinta em três maneiras principais.
Primeiro, não nos contentamos em afirmar que vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação ou tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre aliaremos um objetivo a uma ação.
Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham o máximo possível. Nossos órgãos de governo, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como documentos verdes e brancos e a comunidade universitária em geral teve acesso a um site de Estratégia interativa. A consulta fora da Universidade se concentrou no nosso Masterplan Estate, mas nada foi retido.
Em terceiro lugar, o desenvolvimento da Estratégia não limitou a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante o período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, no decorrer de 2016, a aprovar um conjunto de propostas de políticas que mudarão fundamentalmente o tamanho, a forma e a missão da Universidade.
A Estratégia começa declarando que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade colegiada, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza a maior experiência dos estudantes tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.
Em seguida, mostramos como construiremos o sucesso para moldar nosso futuro. Identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E propusemos ações para colocar a universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.
Posteriormente, a Estratégia descreve como construiremos nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e experiência de estudantes em geral. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.
Vamos trabalhar duro para globalizar Durham e para torná-lo um jogador mais significativo em nossa região, o Reino Unido e além. E faremos isso, principalmente, investindo em nosso ativo principal: o nosso povo.
A Estratégia conclui com o nosso Masterplan Estate e os capítulos sobre relações com ex-alunos, nosso futuro financiamento, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.
Ao longo do caminho, você vai encontrar alguns de nossos acadêmicos, funcionários profissionais e estudantes e ver alguns dos nossos edifícios, novos e antigos. Você também encontrará alguns de nossos membros para toda a vida, nossos ex-alunos.
Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de lê-lo.
Professor Stuart Corbridge.
Vice-chanceler e diretor.
Construindo em Força.
Pesquisa e Engajamento.
A experiência do estudante mais amplo.
Global Durham.
Alojamento e propriedades.
Além da Universidade de Durham.
Culturas de afeto.
Financiando nosso Futuro.
Características e valores.
Medindo nosso Desempenho.
Descubra mais.
Marcos importantes.
Links Relacionados.
Durham University: Nós somos muito mais.
Durham é uma universidade do mundo 100 com uma reputação global de excelência em pesquisa e educação. Mas nós somos muito mais. Deixe-nos dizer-lhe como.
Alojamento e propriedades.
Durham é um lugar singularmente lindo e temos a sorte de ser uma comunidade universitária para trabalhar e viver em muitos edifícios maravilhosos. Mas queremos melhorar ainda. Para entregar nossa Estratégia Universitária, precisamos de uma propriedade de classe mundial. Para conseguir isso, precisamos fazer grandes investimentos, tanto na construção de novos espaços departamentais, espaço de ensino, acomodação residencial e instalações para estudantes quanto na melhoria da condição de nossa propriedade existente.
Desenvolver uma propriedade acadêmica que permita à Universidade fornecer educação, pesquisa e experiência de estudantes de classe mundial; Assegurar a disponibilidade a longo prazo de acomodação residencial adequada; Assegurar a continuação da renovação e manutenção da nossa propriedade; Melhore a sustentabilidade ambiental e a facilidade de viagem em torno de nossas localidades da cidade e da cidade.
Já estamos bem.
A posição da Universidade de Durham como centro de pesquisa mundial em astronomia e cosmologia foi reafirmada com a inauguração do icônico edifício Ogden Center for Physics Fundamental em março de 2017. O Centro beneficiou do generoso apoio de The Ogden Trust e The Wolfson Fundação e foi desenhado por Studio Libeskind. Durham University & rsquo; s & pound; 25 milhões de investimentos no New World Computing Program suporta computação de alto desempenho de primeira categoria e permitirá novas plataformas de trabalho em toda a Universidade. No Colégio Collingwood estão em curso grandes planos para estabelecer um novo centro de artes de 200 lugares, uma extensão de academia, um estúdio de Yoga / Pilates, uma sala comum junior ampliada e um conservatório de bar, tudo graças a um presente de transformação do aluno Mark Hillery.
Mas há muito mais por vir.
Em 2027, iremos:
Entregue uma nova propriedade em três fases, começando com a construção de um Centro de Ensino e Aprendizagem, novos edifícios para Ciências Matemáticas e Ciências da Computação, um novo parque esportivo no Castelo Maiden, dois novos Colégios no Monte Oswald e algumas remodelações de nossos edifícios em A península.
Descubra mais.
Links Relacionados.
Muito mais por vir.
A Universidade de Durham faz um importante contributo regional, nacional e internacional. Para continuar a prosperar, teremos de expandir e desenvolver. Há tanto mais para vir.
Estratégia de hospedagem residencial da Universidade de Durham, 2012 - 2020 - Apresentação do PowerPoint PPT.
Universidade de Durham Estratégia de alojamento residencial 2012 - 2020. Resumo Executivo Prof. Graham Towl - Vice-diretor Prof. Tom Allen - Chefe de Estates: The Colleges Paulina Lubacz - Tesoureiro Harvey Dowdy - Diretor Adjunto Estates & amp; Edifícios. Estratégias universitárias.
Apresentação de PowerPoint sobre 'Estratégia de alojamento residencial da Universidade de Durham 2012 - 2020' - marcia-jenkins.
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Estratégia de alojamento residencial da Universidade de Durham, 2012 - 2020.
Prof. Graham Towl - Vice-diretor.
Prof. Tom Allen - Chefe de Estates: The Colleges.
Paulina Lubacz - Tesoureira.
Harvey Dowdy - Diretor Assistente Estates & amp; Edifícios.
Estratégia estadual universitária 2012-2020.
Necessidade urgente de uma Estratégia de Acomodação Residencial (RAS) identificada.
RAS submetido ao Conselho julho 2012 - aprovado.
Objetivo: sustentar uma "universidade colegiada"
Modelo Colegiado 'The Durham Difference' USP.
Faculdades como "comunidades acadêmicas"
Apoio ao aluno e sucesso.
Apoiar e orientar o recrutamento.
16 faculdades (tamanhos variados otimizados a serem determinados)
Todos os alunos são membros.
Propriedade residencial - posição atual:
Todos os freshers acomodados em Durham; a maioria em Stockton.
Aproximando-se da metade dos pós-graduados em Durham; cerca de um quarto em Stockton.
Cerca de um quarto dos "devolvedores" de graduação em Durham; muito poucos em Stockton.
+ Fellows e funcionários.
+ quartos + espaços sociais + jantar / restauração + áreas externas.
(esporte e recreação)
Qualidade: programa de remodelação.
(Divisão de divisão de colégios a ser melhorada para Cat. A / B - trabalhos recentes no Castelo, Gray, Trevelyan, Hatfield 2012/13, etc.)
Capacidade: alvo em termos de proporção na residência.
Todos os freshers; disponível para todos os postgrads iniciais
Bastantes retornantes para uma forte comunidade acadêmica.
Pesquisa Nacional de Estudantes: Faculdades com menor retorno de proporção = & gt; menor participação no NSS.
(indicador principal tabelas de liga de terceiros)
Capacidade de alojamento existente.
Para o ano lectivo de 2012/13, cerca de 6.600 espaços de cama estarão disponíveis em alojamento universitário:
Cerca de 5.700 nas faculdades de Durham City.
Cerca de 900 nas faculdades de Stockton.
Isso exclui decantação para remodelações.
Números de alunos.
Até 2015/16, crescimento modesto para:
cerca de 14.000 estudantes na cidade de Durham (c.500 adicionais)
cerca de 2.500 alunos da Stockton (c.500 adicionais)
cerca de 15.300 alunos na cidade de Durham (+ 1.800 a partir da linha de base de 2012)
cerca de 3.400 alunos da Stockton (+1.400 da linha de base de 2012)
Capacidade de alcance alvo.
Alvos de capacidade.
NB. Isso ainda não permitirá espaço de decantação para remodelação ou reconstrução.
Proporção (s) da gama alvo de fígados:
(um aumento de 43% atualmente acomodado)
Necessidade resultante de nova capacidade, isto é,
Pequena e crescente população estudantil em geral.
+ desejo de acomodar mais estudantes existentes.
+ fornecimento de espaço de decantação para facilitar a remodelação.
Todas as acomodações estão em modelo colegiado.
Decisões imediatas: oportunidades específicas.
Demanda - Conclusões-chave.
Estamos em capacidade em termos de nossa capacidade de oferecer uma experiência residencial de Durham para nossos alunos - nos retornadores de curto prazo e os pós-graduados serão "espremidos" por alunos de primeiro ano.
Até 2015/16 demanda demonstrada por 1.000 espaços de cama entregues como colégios em cada campus, a fim de manter o suprimento em torno de 43%
Existe uma necessidade a médio / longo prazo de aumentar a nossa capacidade residencial.
Fornecimento - Principais Suposições / Restrições (1)
Os processos de aprovação interna e externa (planejamento estatutário) não permitiriam a entrega de um número substancial de novos espaços de cama em terras pertencentes ao DU antes de 2017 - 18 (quando necessário até 2015/16)
(os sites investigados incluem Hild / Bede, Green Lane, Elvet Waterside e locais de preenchimento em Hatfield e ao redor do Hill Colleges - também Ushaw College: preencher c.200 espaços.
Concordou que o DU / DCC trabalhará em conjunto para entregar um Masterplan para o site Hild / Bede)
Qualquer novo desenvolvimento será projetado no modelo colegial do DU (em oposição a 'Halls of Residence')
Fornecimento - Principais Suposições / Restrições (2)
O DU Masterplan (2006) usou para identificar sites adequados para expansão:
(1) - no eixo norte / sul na cidade de Durham.
(2) ao norte do rio Tees em Stockton.
O DU não poderá atingir os objetivos de "paralisação" para alojar estudantes até 2015/16.
O setor privado irá intervir (possivelmente até 2015/16) - mas para desenvolver blocos de acomodação, não colégios com apoio de estudantes associados, não necessariamente em locais apropriados.
A falta de alojamento com aluguel privado - limitado em ambos os campi, obrigando os alunos a viverem mais longe (particularmente da Stockton), afetando adversamente a experiência dos estudantes e a economia local, também cria demanda por conversão de imóveis em HMOs.
A Universidade de Durham lança nova estratégia de dez anos para oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.
A Universidade de Durham lançou uma nova estratégia de dez anos, com o objetivo de garantir que ela continue a oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.
Tendo recentemente esclarecido o seu futuro tamanho, forma e missão através de uma série de decisões importantes, a Universidade está propondo investir £ 700 milhões em dez anos em suas pessoas e sua infra-estrutura digital e física.
Como parte deste investimento, e para marcar o lançamento, a Universidade anunciou novos fundos importantes para doutorado e pesquisa pós-doutoral. Um suporte adicional de £ 2,8 milhões estará disponível a cada ano, sob um esquema intitulado Bolsas de estudo do chanceler.
Entre as outras principais propostas estão:
Desenvolver a excelência da pesquisa na universidade, permitindo um maior impacto positivo nos desafios globais, nacionais e regionais e maior benefício para a cultura, a sociedade, a saúde, a economia e o ambiente físico; Investir nos estudantes da Universidade, com um novo Centro de Ensino e Aprendizagem e um Laboratório de Educação, onde serão desenvolvidas novas técnicas de educação; Melhorar ainda mais a experiência dos estudantes através da construção de uma nova instalação para Durham Students 'Union, melhorar as instalações esportivas no Castelo Maiden e desenvolver novas faculdades, garantindo que mais estudantes vivam em hospedagem na faculdade; Para internacionalizar a Universidade, com mais funcionários e estudantes estrangeiros, a abertura de um Centro Internacional de Estudos e o fortalecimento de vínculos com instituições de pares em todo o mundo; Fornecer uma propriedade de classe mundial, incluindo novas instalações acadêmicas e residenciais e remodelação de instalações existentes.
Estes adicionam outras propostas de Estratégia anunciadas anteriormente, incluindo a reutilização do Campus da Rainha em Stockton, em parte como Centro Internacional de Estudos e a transferência da Faculdade de Medicina, Farmácia e Saúde para a Universidade de Newcastle.
O professor Stuart Corbridge, vice-chanceler da Universidade de Durham, disse: "O futuro da Universidade de Durham é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.
"Através da nossa Estratégia da Universidade de Durham 2017-2027, iremos entregar pesquisas líderes mundiais e de mudança mundial em todos os nossos departamentos e institutos acadêmicos; educação desafiadora, difícil, capacitadora, orientada pela pesquisa e transformadora; e uma maior experiência estudantil para rivalizar com os melhores do mundo.
"Vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação e tornar nossos serviços profissionais mais eficientes.
"É um momento muito emocionante para fazer parte da Universidade de Durham, ou mesmo conectada a ela, e, quando lançamos nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027, meu convite é: parceiro com a gente. Juntos, podemos ser muito mais. "
A Estratégia da Universidade de Durham, 2017-2027, foi desenvolvida a partir de 2015, sob a liderança do Professor Stuart Corbridge, e foi o produto de uma ampla consulta com funcionários, estudantes e outras partes interessadas. Foi aprovado pelo órgão de governo da universidade, o Conselho.
Os eventos de lançamento foram realizados em Spitalfields, Londres, na quinta-feira, 18 de maio e no castelo de Durham na segunda-feira, 22 de maio.
Robert Gillespie, presidente do Conselho Universitário, disse: "Nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027 é uma visão ambiciosa e detalhada de como queremos que a Universidade que amamos e tesouros cresça e se desenvolva, de modo que seja sustentável, pioneira e transformacional em todas as áreas para as próximas décadas. "
Atualmente, a Universidade tem 17.500 alunos e emprega cerca de 8 800 funcionários. Um relatório recente * revelou que vale US $ 1,1 bilhão por ano para a economia do Reino Unido e apoia 13.660 empregos; atua como uma âncora para empresas estabelecidas e um ímã para novos investimentos; e desempenha um papel fundamental no apoio ao património e ao turismo.
Por cada £ 1 que a Universidade recebe, gera £ 3,21 para a economia e os graduados de Durham adicionam quase £ 300 milhões por ano à economia do Reino Unido como resultado de ter estudado na Universidade.
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